服务内容/流程

产品研发场景

完成新产品 MVP 研发

每一次新产品交付都是一个快速且紧迫的过程,在项目立项就确定好交付的关键成果,对即将展开的任务规划起着至关重要的作用。

以一个新产品 MVP 研发为例,首先要对这个最小化可用产品做出定义,罗列最重要的几个指标。之后的任务规划,都围绕达成关键指标出发。

以 1~2 周为期限,应能拆分若干关键节点,当成一个个小的里程碑进行独立的交付,将每个里程碑指派给负责人,在实际研发过程中,进一步细化任务。

在有依赖的任务下,通过任务清单和检查项的指派,让分工更加便捷。随着任务不断被完成,全局时间轴进度实时更新,随时把控项目进度;自动指派的任务清单,可以让相关成员直接了解的自己的任务职责。

通过 PDCA 质量循环进行产品迭代,提升项目产品质量

产品迭代是一个循环提升的闭环,遵循一定的流程。最熟悉不过的就是我们接受教育的经历,从小学到初中再到高等教育,从 1 年级开始学习就是一次次能力和认知迭代的过程,比如学生课前预习、老师教堂授课、课后作业和定期考试等,每完成两个半年,就进入下一个年级的新知识学习。它们经过了准备、执行、检查和修正总结等过程,英文对应是 P.D.C.A. 质量循环。

在 Workbene 工作台中,仍然可以指定若干新的目标关键成功,以便在修正当前已知问题的基础上,不断踏入新台阶。

我们不总是先有任务才有目标,感觉任务堆叠绵绵无尽头。这样的计划永远赶不上变化。通过定义新的方向,可以更早的规划和进行超越,产品不断完善的基础上,更大程度超出用户预期。

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